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Les entreprises font face à de grands défis d’attraction et de fidélisation de la main-d’oeuvre. Dans un marché en constante évolution, la rémunération constitue une composante particulièrement importante sur laquelle les gestionnaires doivent être en mesure de porter un regard éclairé afin d’élaborer des stratégies de rémunération efficaces pour attirer et retenir les talents, tout en assurant la compétitivité de l’entreprise.

Objectif
La formation vise à aider les entreprises à s’approprier les concepts clés en matière de rémunération et à développer des outils pratiques de gestion de la rémunération qui favorisent autant l’équité interne qu’externe.

Compétences développéesf
- Évaluer et regrouper les emplois en fonction des facteurs et sous-facteurs préétablis.
- Se comparer et se positionner face au marché selon la stratégie adoptée incluant le site de Québec Emploi
- Créer une structure salariale adaptée à la réalité de l’entreprise.
- Intégrer les employés dans la structure salariale et planifier les coûts d’ajustement.
- Rédiger une politique salariale incluant les modalités de la structure, le positionnement à l’embauche, l’indexation de l’échelle, l’ajustement annuel, les mouvements internes, etc.
- Préparer une présentation aux employés et le gabarit de lettre individuel de confirmation du salaire.
- Communiquer efficacement les politiques salariales aux employés pour assurer la transparence et l’adhésion.

Contenu
- Introduction aux concepts de rémunération globale et d’équité salariale (interne, externe et individuelle).
- Développement d’un outil d’évaluation des emplois conforme à la Loi sur l’équité salariale et qui soutient la stratégie de l’organisation.
- Bonnes pratiques en matière d’évaluation des emplois et de classification.
- Création et gestion d’une structure salariale équitable et stratégie pour déterminer le positionnement individuel des employé.es.
- Élaboration et mise en oeuvre d’une politique salariale pour guider les décisions, incluant notamment le positionnement à l’embauche, les ajustements annuels et les mouvements internes.
- Stratégies de communication pour favoriser la perception d’équité et réflexions entourant la transparence.
- Présentation des tendances en matière de rémunération globale.
- Mises en situation concrètes et pistes d’action pour répondre aux défis que présente la rémunération.

Clientèle visée
Cette formation s’adresse, aux dirigeants et gestionnaires qui souhaitent structurer les pratiques de rémunération.

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Description de l'horaire
Formation EN LIGNE.

Vous recevrez un courriel de confirmation de la tenue de l'activité une semaine avant le début de celle-ci.

Description des coûts

TARIF FINANCÉ
CRITÈRES D’ADMISSIBILITÉ DE SERVICES QUÉBEC À RESPECTER.

• Personnes sans emploi : Non admissible sauf si vous êtes de la région de Chaudière-Appalaches. Votre admissibilité sera confirmée par le conseiller pédagogique du Cégep Beauce-Appalaches.

• Personnes en emploi excluant les personnes travaillant pour les ministères et organismes parapublics provinciaux et fédéraux, pour les administrations municipales, les établissements de formation privés et publics et les organismes relevant du ministère de la Santé et des Services sociaux;

• Travailleurs et travailleuses autonomes (15 heures et plus par semaine);

• Pour chaque formation, le nombre maximal de travailleurs et travailleuses provenant d’une même entreprise est limité à trois;

• Vous devez résider ou travailler pour une entreprise de la région de la Chaudière-Appalaches, de la Capitale-Nationale ou du Granit. De plus, les travailleurs et travailleuses en situation de télétravail doivent nécessairement résider au Québec.


Si vous ne répondez pas aux critères énumérés ci-dessus, vous devez vous inscrire au TARIF NON FINANCÉ. Aucune condition d’admission n’est exigée.


Pour information
418 228-8896 (1 800 893-5111) poste 2222 ou à fcontinue@cegepba.qc.ca



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Cette activité sera offerte conditionnellement à un nombre suffisant de participants.