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Objectifs
- Motiver et mobiliser son personnel habilement.
- Identifier son rôle et ses responsabilités afin de susciter l’engagement.
- Connaître le processus d’évaluation et d’appréciation du rendement.
- Habiliter les participants à déléguer des tâches et responsabilités à leurs subordonnés.
- Comprendre les avantages de la délégation pour le gestionnaire, les employés et l’organisation.
- Identifier ses forces pour la délégation ainsi que ses pièges potentiels.
- Identifier les obstacles organisationnels pour déléguer et trouver des pistes de solutions.
- Connaître les étapes de la délégation et les appliquer.
- Être outillé pour la délégation.

Contenu
- La motivation et la mobilisation pour l’atteinte de résultats remarquables.
- Actions à mettre en place pour optimiser le rendement.
- Les multiplicateurs d’engagement et de bons comportements.
- Appréciation du rendement.
- Obstacles à la délégation.
- Mythes ou réalités.
- Comment déléguer?
- À qui déléguer?
- Niveaux d’autorité.
-Check-list de la délégation.
- En cas de problèmes!

Clientèle visée
Ce cours s’adresse à toute personne ayant du personnel sous sa supervision ou qui souhaite mobiliser et motiver du personnel.

Pour inscription
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Description de l'horaire
Formation EN LIGNE.

Vous recevrez un courriel de confirmation de la tenue de l'activité une semaine avant le début de celle-ci.

Description des coûts
Admissible à tous


Pour information
418 228-8896 (1 800 893-5111) poste 2222 ou à fcontinue@cegepba.qc.ca



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Cette activité sera offerte conditionnellement à un nombre suffisant de participants.